Sous estimer le fond par rapport Ă la forme dans un business plan ? đ€
Lâobjectif dâun business plan est simple, il sâagit dâun outil de management de projet que lâon fait pour soi, pour poser sa vision de son activitĂ© et dĂ©velopper sa stratĂ©gie, mais câest dâabord un document de communication avec les autres, pour les aider Ă comprendre votre activitĂ© et votre stratĂ©gie de mise en place de votre projet, et les aider Ă se projeter avec vous.
âUn business plan, câest comme un Call To Action, ça doit amener le lecteur Ă faire une action aprĂšs la lectureâ ⥠obtenir un prĂȘt, intĂ©resser un partenaire potentiel, ĂȘtre sĂ©lectionnĂ© Ă un concours etcâŠ
Dans cet article, on se dĂ©tache trĂšs clairement de ce que les gens ont lâhabitude de dire. Lâinterview a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e auprĂšs de HervĂ© Sultana, start-up manager pour le programme Entrepreneurs dans la Ville Ă Lyon.Â
1/ Sous-estimer la forme par rapport au fondÂ
Ce nâest pas un mythe⊠La plupart des business plan ne sont pas lus â
Le meilleur moyen dâĂȘtre, un minimum (ou un maximum, Ă vous de voir) lu, câest de :Â
- Travailler le contenu pour avoir des infos qui tiennent la route et qui sont cohĂ©rentes. Quâelles soient justes câest une chose, mais sans cohĂ©rence ça ne vaut rien. Les lecteurs vont aller chercher la qualitĂ© des informations trouvĂ©es, votre expertise et votre capacitĂ© Ă ĂȘtre clair et concis.
- Surtout, ne pas oublier de travailler la forme pour faciliter la lecture. Lâune des clĂ©s câest dâavoir un bel executive summary, travaillĂ© et adaptĂ© Ă la personne qui va lire. PlacĂ© en premiĂšre page, il permet de teaser votre projet et de donner envie Ă votre lecteur, au mĂȘme titre quâune bande-annonce de film. Soyez intĂ©ressant, sĂ©duisant, beau et avec une touche de suspens !
Bref, plus câest joli, plus câest percutant, et plus les informations affichĂ©es correspondent aux lecteurs, plus il y a de chance que le lecteur lise (vraiment) votre business plan. Mettez-vous Ă sa place, plus câest agrĂ©able Ă regarder, plus on a envie de lire.
Nâoubliez pas que votre plan dâaffaires doit pouvoir vivre sans son rĂ©dacteur, car il peut tomber entre les mains de personnes đšâđ©âđ§âđŠ qui ne vous connaissent pas, il doit donc pouvoir ĂȘtre compris et donner suffisamment d’informations pour ĂȘtre sĂ©duisant et attractif. Câest aussi pour cette raison quâil ne doit pas dĂ©voiler tous les Ă©lĂ©ments stratĂ©giques du projet đ
Lâerreur fatale â : ne faire que du texte ou ne mettre que des images. Il faut un juste milieu : des images, la dĂ©monstration du process de fabrication ou dâachat, de la mise en situation client, et des graphiques qui viennent permettre au lecteur de se projeter dans votre activitĂ©.Â
LâidĂ©e đĄ : immerger le lecteur dans votre projet, et ce, avec un document dâune quinzaine de pages (sans compter les annexes), câest un sacrĂ© challenge !
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Quelle est, selon vous, la prochaine erreur fatale à ne pas commettre dans son business plan ? Restez connectés !
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